Ser un líder significa motivar, inspirar, acompañar, e idear estrategias para que determinado trabajo salga a la perfección.
Dar indicaciones a un equipo puede ser una tarea ardua, ya que cada uno de los miembros que lo conforman buscará la manera de hacer lo que desea.
Descubre aquí si tienes todo lo necesario para guiarlos e incentivarlos de la mejor manera
- ¿De qué manera inicias un proyecto?
- A) Pides a tus compañeros que piensen en algo rápidamente, porque lo necesitas c on carácter de urgencia.
- B) Decides convocar a tu equipo a una conferencia, para exponer una lluvia de ideas.
- C) Esperas que alguien piense en algo.
- cuando tienes tiempo libre en la oficina…
- A) Visitas los puestos de los compañeros, para asegurarte de que están trabajando.
- B) Hablas con ellos y buscas crear afinidad.
- C) Haces cualquier actividad ajena al trabajo, ya llegará algo qué hacer.
- si necesitas que algún compañero de trabajo te haga un favor…
- A) Exiges su ayuda, se supone que para eso está.
- B) Preguntas cuál es su disponibilidad de ayudarte.
- C) No le dices nada y simplemente esperas que llegue a ofrecerte su ayuda.
- al momento de poner en marcha un proyecto, por lo general tú:
- A) Das tu mensaje sin otorgar el derecho a palabra.
- B) Escuchas las ideas y comentarios de todos los involucrados.
- C) Das libertad de que hagan lo que quieran, siempre y cuando te dejen tranquila.
- cuando te toca colaborar en otras áreas…
- A) Dejas claro que todo se va a solucionar si los compañeros siguen tus órdenes.
- B) Expones tus ideas e indicas cómo podrían llevarse a cabo.
- C) Simplemente te limitas a hacer acto de presencia.
- si durante una junta, un compañero omite tu participación en el trabajo, tú:
- A) Le haces saber a todos los presentes que hiciste la parte más importante.
- B) Pides el derecho a palabra y explicas tus puntos con detalle para nutrir su exposición.
Lo dejas pasar, piensas que seguro lo olvidó.
- hubo una falla importante al momento de exponer el proyecto:
- A) Gritas a tu equipo para hacerle saber quién manda.
- B) Buscas la manera de solucionar la situación entre todos.
- C) Lo dejas así, no todo puede ser perfecto.
- si la ejecución del proyecto no fue exactamente lo que esperabas:
- A) Fue culpa de tus empleados, no lo hicieron bien.
- B) Quizá no fue el mejor momento, pero la próxima vez sí saldrá como lo planificaste.
- C) Era de esperarse, no hiciste lo mejor.
- cuando alguno de tus colaboradores te entrega una tarea en la que no siguió los parámetros que le indicaste…
- A) Criticas su trabajo y lo sacas del proyecto.
- B) Señalas los aspectos que debe mejorar.
- C) Lo aceptas de inmediato, sin siquiera leerlo.
- te enteras que tu segundo al mando dio una orden mientras estabas fuera de la oficina:
- A) Reclamas el abuso y exiges que cancele la orden.
- B) Está bien para ti, no estabas presente en ese momento y debían buscar una solución.
- C) No te importa, te quitaste un peso de encima.
Respuestas del test
Mayoría de A
Eres todo lo que una persona puede criticar en un líder.
No escuchas, no prestas atención y amas tener la razón. No lograrás que tu equipo funcione mientras sigas así.
Mayoría de B
Eres el modelo de líder perfecto, porque te retroalimentas de tus compañeros y produces las mejores ideas. La motivación es lo más importante para ti, al igual que el trabajo en equipo.
Mayoría de C
No tienes nada de líder. Tu actitud pasiva afecta el desempeño del equipo; debes automotivarte y generar confianza para que las cosas salgan bien.
